会议重点讨论了公司2024年度目标，并结合部分项目成本执行情况对公司区域经营机制及效益提升措施进行深入交流。与会人员结合实际工作经验，围绕党建工作、经营开发、团队培养、技术创新等方面各抒己见、畅所欲言，通过提出问题、探讨问题，在思想碰撞中厘清了公司2024年度重点工作目标，梳理了在区域经营和效益提升方面的新思路和新方向。会议还宣贯了清单化工作机制方案。
集团副总经理孙宇指出公司后续效益提升和区域经营工作中，一是要完善公司人才培养激励措施和奖惩措施，建立容错机制，大胆选人用人，鼓励人员向多岗位转变，激发人员潜能和工作积极性；二是进一步落实目标责任制，形成常抓不懈的工作机制，促进各项政策措施的贯彻落实，推动公司各项目标顺利完成。
公司总经理张友利作会议总结，他表示，在当前的行业大环境下，公司要将效益提升作为中长期目标任务，一是落实清单化工作机制，通过梳理罗列现场工作的工作程序和注意事项，明确各项工作内容，帮助人员尽快熟悉工作内容，提高人员培训的效率，从而实现人员由多转精；二是做到解放思想、守正创新，推动各项工作改革创新，不断规范公司各项管理工作，提高公司管理效率，最终实现效益提升的目标。
